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公司人員概況

① 員工概況:公司堅持“因才適用、競爭上崗、考評結合、民主集中”的用人機制。截至目前,公司共有員工2100多名。員工細分情況如下圖所示。

  

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員工學歷、職位、年齡細分圖

員工組成及需求: 隨著國家政策的調整以及公司發(fā)展需要,員工的分工越來越細化,公司對組織架構、員工構成進行了細分,并識別了員工需求變化:

 組織員工組成變化及需求變化

項目

內容

組織員工組成變化

1. 將安全與環(huán)保分為兩個科室,并在原基礎上增加了信息部門、人力資源部門;

2. 關鍵部門形成了班組、車間、部科室三級管理體系。

員工需求變化

隨著人們生活水平的提高,員工的關注焦點在傳統(tǒng)的薪資上更加關注工作環(huán)境、未來職業(yè)規(guī)劃等,為了滿足員工多方面的需求,我們不斷改善工作環(huán)境,降低手工操作難度與強度,關愛和促進員工發(fā)展

    ③員工細分及資質要求:

 ★ 公司根據(jù)生產經營需要設置了不同的職位,主要將員工分為四大類別:行政/管理人員、技術人 員、生產人員、營銷人員,并在此基礎上細分為十大系列。

 ★ 相應制定了教育水平、年齡、工作經歷等任職要求,做到“將合適的人放到合適的崗位上”。

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員工細分及資質要求

   ④ 促使員工契合以完成愿景和使命的關鍵驅動因素

★ 根據(jù)員工契合度調查結果分析,公司四大類員工的關鍵驅動因素為:

員工契合關鍵驅動因素

員工類別

員工契合關鍵驅動因素

行政人員

企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、工作環(huán)境和資源、組織效能、培訓

技術人員

企業(yè)文化、培訓、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、組織效能

生產人員

工作環(huán)境和資源、企業(yè)文化、福利待遇、培訓、職業(yè)發(fā)展

營銷人員

職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、福利待遇、組織效能、培訓

★ 公司部分崗位實行競聘上崗機制,盡可能為員工提供多通道的職業(yè)發(fā)展機會;嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系,努力為員工營造安全、健康、融洽的工作環(huán)境;弘揚“規(guī)矩、規(guī)劃、創(chuàng)新”企業(yè)文化,不斷增強員工的歸屬感和凝聚力,提升員工契合度,以達成公司的愿景和使命。

   ⑤ 勞資談判單位及員工特殊健康和安全要求:公司嚴格遵守與勞動相關的法律法規(guī),在實行全員勞動合同制的同時,積極發(fā)揮工會、黨支部、團支部等的作用,通過平等協(xié)商、勞資談判等制度,協(xié)調勞動關系,維護職工的勞動權益;公司密切關注員工的身體健康狀況,安排全體員工每年至少進行一次體檢;要求特殊工種的員工全部持證上崗;定期集中開展安全知識培訓;嚴格按照質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求,建立規(guī)范科學的安全操作、應急響應機制,確保特殊崗位員工免受職業(yè)傷害。


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